KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，来自美国哈佛商学院教授罗伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维．诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）体系，这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来，协助许多企业度过危机，扭转乾坤反败为胜，并持续茁壮。
KPI法标准比较鲜明，易于做出评估。其缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。 |
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“零点通达KPI考管理系统”，是一款以战略目标为发展方向的采用国际通用BSC战略框架下的KPI体系自动化处理系统。利用专业的“零点通达KPI绩效系统”，可根据KPI系统的内置模块，快速建立KPI指标和确定KPI目标值，以及实现“原始表单数据自动采集—KPI系统智能运算—KPI结果报告生成—KPI考核分数生成—KPI结果数据应用”之全自动化处理。
零点通达KPI绩效考核系统，由零点企划设计、开发。系统引用全球500强企业均为采用的BSC框架，建立符合中国企业管理特性的KPI绩效管理体系，为KPI绩效考核实现实实在在的全自动化考核管理。 |
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引导企业建立一套适合现代管理需要、符合中国企业管理特点、取代传统以“德”、“勤、“态”、“能”为基础的“拍脑袋”考核模式。 应用全球500强企业皆为引用的BSC体系下的KPI概念绩效考核模式，将为企业实现目标、决策、方法、数据统计、数据监控、考核数据全过程管理。
【零点KPI绩效考核系统】基础版中，KPI体系形成采用手动编辑和文件导入两种格式。编辑或导入事先形成的KPI体系后，便可编辑指标间的因果关系图。KPI体系中，企业根据年度管理目标，设计本年度四个维度的关键绩效指标，即财务维度、客户维度、流程维度和学习... |
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KPI考核结果不仅应用于人资薪酬，更重要的是反应了企业的管理现状。全方位实现信息化系统管理数据自动化处理，可为您实现 ：数据输入→KPI系统运算→生成KPI数据报告→考核分生成→KPI考核分应用于绩效奖金→导入人资系统的薪酬体系。
在两类绩效考核模式（“传统的主观评分模式”和“KPI概念数据评估模式”）中，无论您采用的是那种模式，只要确定了“KPI体系六要素”，即能快速将您的考核体系导入KPI系统，自动实现：数据输入→KPI系统运算→生成KPI数据报告→考核分生成→KPI考核分应用于绩效奖金→导入人资系统的薪酬体系。
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